唯链创始人陆扬AMA马拉松精华合集!终!于!来!了!



  • 唯链主网上线一周年之AMA马拉松圆满举办!

    VeChainWorld论坛AMA马拉松版块共收集问题总计534条,版块浏览量达6.3K
    海内外同步直播共获得6.8万余人次观看

    以下内容是唯链官方团队根据唯链创始人陆扬长达8小时的
    AMA马拉松中选择大家最感兴趣的前十个话题进行合并整理及补充,
    共计4345字,阅读需要10分钟

    1. 关于经济模型

    1)VET、VTHO与实际应用场景的关系是什么?

    在实际应用场景中,企业使用唯链雷神区块链来创造价值交易,而在主网上进行这些交易时需要消耗VTHO,随着上链企业的增多及其业务规模的扩大,唯链雷神区块链及相关服务将给上述企业及区块链用户创造更多的经济价值,进而推高对VTHO的需求,并体现在VTHO的价格上,而由于VTHO只能通过VET产生,VTHO的价格增长也会反映到VET上。在之前的白皮书1.0版本中,我们提出VTHO的价格应该保持稳定,这个表述实际并不完全准确。

    我们实际要稳定的是企业使用区块链的成本,即以法币计算的主网交易成本应当保持在唯链基金会和上链企业都能接受的范围内。 我们看到社区有人担心VTHO价格上涨会导致交易成本过高,但实际上并不会出现这种情况,唯链基金会将密切监控交易成本,并采用多种调节手段将其维持在包括社区开发者及个人用户都能承受的范围内。

    2)目前在消耗VTHO的这些合作企业,他们的VTHO来源是哪里?
    企业在使用ToolChain这类解决方案时是需要支付费用的,唯链基金会将用企业支付的费用在公开市场上购买VTHO和VET,其使用成本与唯链主网上的交易数量直接挂钩。

    2. 关于与沃尔玛中国的合作以及未来计划

    在与沃尔玛中国合作之后,会扩大到其他商超吗?是否有可能将此案例的合作模式复制到其他行业或公司呢?

    沃尔玛中国的案例我们要非常感谢普华永道(PwC),包括之前意大利红酒的案例也非常感谢DNV GL。他们作为唯链的战略合作伙伴帮助我们共同开拓市场,而唯链作为技术提供方来提供技术支持、工具和服务,帮助他们更方便的为不同的企业开发新的应用及产品。

    唯链与沃尔玛中国的成功合作,首先表明企业是愿意使用公链的。其次,未来的区块链应该是复合模式,会是公链与私链的混合,分别应用于不同的应用场景。第三,本次通过与PwC合作赋能沃尔玛中国的食品安全可追溯平台,我们不仅仅是能够把这个解决方案提供给了沃尔玛中国的消费者,还与沃尔玛中国的供应商建立了联系,未来可能会逐步推动这些企业上链,进而实现我们一直在说的“区块链技术大规模落地”。

    3. 关于X节点

    1)为什么要增加X节点交易的的功能?

    X节点交易的建议是早期社区成员向我们提出的,因为有些持有X节点的社区成员希望将X节点中的VET转移到其它钱包, 如果没有节点交易功能的话,他们在VET转移后就会丢失节点。同时,X节点的交易功能可以为看好唯链项目发展的社区成员提供一个自由交易的平台。另一方面,自主网发布、X节点绑定启动以来,我们陆续发现有一些X节点持有者在通过场外交易的方式私下交易X节点,这种私下交易给买卖双方都带来了潜在的风险。 所以经过审慎权衡后我们决定增加这一功能,为社区成员提供一种安全可靠的X节点交易方法。未来,随着投票机制的进一步完善,我们在做这类决定的时候将更多地倾听社区的声音,让整个社区共同做出决定。与此同时,我们也将为X节点持有者提供更多的权益,甚至让X节点持有者共同参与到社区治理中来。

    2)对于X节点持有者来说,是否会有锁仓时间越长,VTHO奖励越大的激励机制?

    这是一个很好的问题。其实这类似于PoS中的Coin Age概念,我们已经考虑过这个问题,只是需要在这之前做更多的准备工作,比如如何从技术层面实现它?其次,假如我们可以从技术层面实现(可能会出现硬分叉),我们还需要让社区投票来决定是不是要做这个事情。

    3)X节点在未来会有什么权益吗?

    感谢X节点持有者对唯链一直以来的支持,X节点持有者对唯链而言就像家人一样。我们也一直在尽可能地为X节点持有者提供更多福利。不光是唯链本身,唯链生态中的其他项目也很感激X节点持有者对整个生态的支持,因此各种项目加入进来之后,也会对X节点有相应的支持。**比如说今天的活动,像Plair,PlayTable,OCE都会有一些奖励给到X节点持有人(http://suo.im/4KWeR5),来表示我们的感谢。未来我们也会有更多关于X节点的权益,甚至让X节点参与到更多的社区治理当中去。

    4. 技术发展计划

    1)唯链雷神钱包会有哪些升级?

    唯链雷神的新版钱包即将在7月份更新发布。根据社区的反馈,新版钱包将添加价格显示功能,并且给予dApp更多的支持。

    2)唯链在跨链方面有什么进展或计划吗?

    跨链技术是未来发展的方向,我们也做了很多工作。目前,技术方面的准备工作已经完成,不只是信息的跨链交互,还有价值的交换。后期唯链将着重看怎么与具体的应用场景和应用案例进行结合。请持续关注我们未来发布的计划和公告持续关注我们未来发布的计划和公告!

    3)用户是否可以自定义TX 的可见性?

    这是一个关于Anonymous protocol(匿名交易)的问题,斯坦福大学的 Dan Boneh 教授的 Bulletproofs 就是用来解决这个问题的,它会是一个技术方向,我们会在唯链白皮书2.0版本中提及相关内容。这个功能不仅限于个人用户,也会帮助到我们的企业客户。

    5. 公司发展计划

    在未来实际上有很多计划。**至于未来的大方向,首先会持续做有价值的生态应用。 比如说数字低碳生态,或者往更大说可持续发展相关的,这是一个很好的应用场景。**不同的人在不同时区不同国家,可以放弃各种分歧为了同一个目标去共同的努力、协同,这与区块链发展的终极方向相符。这就是为什么像这种类型的项目,是我们未来会努力去实现、开拓的方向。

    1)您如何看待现在的区块链行业?唯链未来的发展计划是什么?

    当前市场的第一个变化是越来越多的专业人士、巨头开始入场,包括Facebook,JP Morgan等;第二个则是市场对于合法、合规的要求变得更加迫切。大规模的落地仿佛近在眼前。从唯链来说,区块链的发展需要大家共同的努力,不能只靠一个公司或一个团队。

    2)唯链白皮书目前的更新情况如何?

    白皮书 2.0版本已经开始更新。所有更新的内容会通过唯链战略决策委员会投票通过后进行公布。

    3)关于将来唯链雷神区块链上使用哪种稳定币,您有什么想法?
    我们更愿意称之为结算币,而不是稳定币。目前稳定币存在以下问题:缺乏信任/认可,缺乏使用场景(仅用于交易)。不过现在市面上有一些金融应用允许使用这种币作为抵押品进行投资。关键是KYC的需求,这也是我们推出VeVID的原因。关于这一问题,团队也一直在讨论,结算币应该会是唯链的下一个攻坚问题。

    6. 关于美国市场及监管

    唯链基金会还很年轻,此前,我们更多是在关注欧、亚市场,在这两个市场投入了更多资源,也取得了不错的成绩。相较而言,我们在美国市场的投入则相对较少,为了改变这一局面,唯链聘请了Jason Rockwood先生加入唯链团队,负责北美业务开发工作,我们也将在北美地区投入更多资源来开拓业务及发展合作伙伴。监管方面,美国确实更为严格,我们将在法律顾问Scott Brisbin先生和战略决策委员会成员Daniel Kelman的带领下下积极推动相关工作的进展,他们在各自的专业领域都拥有丰富的经验。唯链始终将长期可持续发展作为重中之重,因而合规是我们过去、现在以及未来永远的第一要务。需要明确的一点是,唯链看好并将继续致力于开拓美国市场。

    探索新的应用案例及dApps

    唯链始终坚信通过技术给业务带来新的价值,最好的载体就是企业。因为企业本身已经有自己的商业模式,只要去使用我们开发的产品就可以了。唯链则是一个赋能者的角色,我们赋能企业,帮助企业通过区块链技术更好的拓展自己的业务发展。

    溯源是唯链的主要场景之一,但溯源也是做很多应用场景的第一步。因为你首先要让企业的业务、商品、流程甚至合作都上链。

    举个例子,比如我们最初给比亚迪做的是汽车全生命周期的解决方案,同时我们也给光明牛奶的“农场恋人”做了供应链各个环节的溯源。当这两个不同公司的业务都上链之后,我们发现可以把他们串联在一起加入数字低碳生态。比亚迪的用户可以产生碳积分,然后由光明牛奶为碳积分买单,用真实的产品和价值来支持节能减排行为。

    数字低碳生态是一个多方协作的平台,为企业践行社会责任提供了一种新的选择,通过展示碳积分,企业可以直观地表明自己为环保事业做出了多少贡献,也正因此,UNDP已经签署合约支持我们的数字低碳生态。因此,长远来看唯链将继续助力社区应用发展,也会持续致力于在唯链雷神区块链上创造越来越多有价值的企业级应用。

    8. 关于唯链社区发展

    **唯链重视社区的发展,也一直在倾听社区的声音。**社区成员提出建立“唯链志愿者联盟”是一个不错的想法,唯链也更希望粉丝能够自发组织起来,去宣传和推广唯链的区块链商业应用,推动唯链生态建设的发展。基金会会对此提供支持,未来会有详细的计划披露。

    下一届唯链基金会战略决策委员会什么时候改选?社区代表能否进入战略决策委员会或者职能委员会?

    这个问题会在白皮书 2.0版本中体现。按照我们目前的制度,基金会战略决策委员会委员是2年一个任期,从token sale到主网上线,这可以说是一个试运营期。2018年6月30日到2020年6月30日是2年,所以在2020年6月30日之前,会有新一届的战略决策委员会诞生,也会有新的架构出来,社区代表当然可以参与到里面去。

    9. 唯链基金会和上海唯链公司是怎样的关系?

    唯链基金会在2017年中成立,和很多其它项目一样,它是一个非营利机构,专注于社区建设,搭建区块链基础设施,但是由于缺少相关规章制度,很多事情很难做到执行层面,比如你需要去付员工薪水,你需要有一个办公室,并不是每个人都接受使用数字货币支付薪水或者租金,所以很多时候你需要使用法币支付。

    同时你还需要一个能够执行工作的团队去运营公司,所以就有了上海唯链公司,它可以像很多初创公司一样,提供很多工具和服务,所以唯链公司的主要工作是帮助唯链基金会实现日常运营。如果有些东西或者工具对唯链社区至关重要,但是因为它不能赚钱导致没有人愿意去做,唯链公司就会去做。比如唯链雷神钱包,那个时候很多人都在做PC端钱包,很少人会去做移动端钱包,但是很多中国社区成员习惯使用移动端包,那么我们来做,包括HSM也一样。我们有一些很棒的想法,有些东西很有意义,但是社区没有人去做,唯链公司就会做这些东西出来,赋能更多的人在唯链雷神主网上做更多的开发和有价值的应用。

    10. 5亿美元基金目前进展如何?

    5亿美元基金正在顺利推进中。我们希望这个基金中的资金来源于那些看好唯链长期发展的投资团体,如家族基金、大型投资机构及其它的一些潜在的投资方。

    之后我们会将这些项目慢慢转去专业投资人和投资机构,由他们来协助我们管理这些基金。同时我们也对接了一些著名的VC及孵化机构来帮助我们一起选择有潜力的孵化项目,之后会将其纳入唯链生态。我们会和分布式资本, Draper Dragon, Longhash, Tribe Venture等知名机构一起为唯链生态内项目提供支持。同时,在这些机构已有的portfolio中,有需求并有意愿加入唯链生态的项目也是我们关注的目标。 另外,我们也非常欢迎那些身处传统互联网领域、有意愿使用区块链技术的企业加入唯链生态。这其实是一个双赢的解决方案。


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